谷歌創始人傳位「劈柴哥」，未來難道真是印度人的？

這兩天，美國科技界最轟動的消息莫過於——谷歌公司兩位創始人同時卸任其母公司Alphabet的CEO和總裁職務，把這家土生土長的美國公司，交到了土生土長的印度人桑達爾·皮查伊（外號「劈柴哥」）手上。

▲截圖自微博澎湃新聞

至此，不少華人紛紛感嘆：「如今的美國，快要成為印度人的天下了。」

要說「美國的未來屬於印度人」，這話未免有失偏頗，但如果仔細觀察，你會發現，印度人確實在美國職場獲得了越來越高的成就——

除了大名鼎鼎的谷歌劈柴哥，微軟的納德拉，Adobe山塔努力哥……這些精英早已統治了矽谷近半壁江山；

▲微軟的納德拉

就連華爾街的金融投資公司里，如今也到處都是印度高層的身影。

印度人還擅長創業，伯克利和斯坦福大學的聯合研究發現，儘管印度移民人口僅佔美國人口的1%，卻創立了全美近7%，矽谷超過13%的初創公司。

美國知名調研機構皮尤中心的數據顯示：

如今在美國，印度人運營著超過一半的賓館、酒店、Subway和知名快捷連鎖超市；

印度人擁有超過50%的美國獨立藥房；

超過10%的美國醫生是印度裔；

印度裔移民的家庭年收入中位數是10萬多美金，幾乎是美國本土家庭收入中位數（53000美元）的兩倍。

相比其他族裔，印度人為什麼可以如此成功呢？

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重視學習比歐美人強

溝通能力比華人強

要說對學習的重視，印度人和華人簡直是難分伯仲。

在我生活的矽谷，哪裡有課外補習機構，哪裡就有印度人的身影。美國人開的閱讀寫作班上，大部分學生是印度人；俄羅斯人開的數學班上，大部分學生還是印度人。

印度人會不計代價地拚命把孩子送進頂級學區和頂級學校。

有一次，我在網上出售二手車，買主是一家印度人，他們告訴我，車是買給剛考上伯克利的小兒子的，他們全家也打算跟著孩子搬到學校附近去住。

臨走前，男主人驕傲地告訴我：「我家現在這套學區房，已經培養出兩個醫生和兩個律師了，其實我們並不富裕，每個月都被昂貴的房產稅壓得喘不上氣來……現在好了，最小的兒子也上了好大學了，我們要去房子便宜的地方養老了。」

而且，印度家庭在教育投入上，往往比華人家庭更團結。有些印度家庭，會合幾代人，甚至幾兄弟之力購買一套學區房，然後所有人擠著住在一起，讓大家庭的十來個孩子都能進入好學校……這在華人家庭里幾乎無法想像。

▲截圖自電影《起跑線》

拼學術、拼成績，印度人不比華人差；但要比拼溝通交流能力，華人真要好好向印度人學習。

印度人出色的溝通能力，一方面體現在「語言優勢」上——根據杜克大學的一項研究，如今，在美國的印度移民中，有70％的人表示自己具有較強的英語語言能力；相比之下，中國移民有三分之二表示自己英語不夠流利。

除了英語，中國人從小也沒有接受過系統的「溝通訓練」，從小學習的是如何悶頭「解決問題」。這就導致中國人長大以後溝通的意願和溝通能力全都比不上印度人。

印度人可以把在中國人看來只需要一分鐘就能說明白的事，用十分鐘來解釋清楚；而中國人卻能把需要十分鐘說明白的事情，濃縮成一分鐘來講。

雖然在中國人的價值觀里，印度人這種方式常常被當作「滿嘴跑火車」，「夸夸其談」，「張揚自大」，可對美國人來說，印度人的溝通方式卻更符合他們的思維習慣，會讓他們覺得「哇你真的很願意和我分享」，「哇你對這件事情好了解」，「哇你表達得好清晰」！

都說谷歌的拉里佩奇之所以願意讓位給劈柴哥，除去因為他業務超強（2004年他加入谷歌后打贏了幾場漂亮的戰役，包括擊退雅虎；將谷歌變成Firefox和Safari默認搜索引擎；與蘋果建立良好關係等等），就是因為他有超強的溝通力——劈柴哥擁有經理人式的溫和外交手段與減少摩擦的能力，「非常好相處」。他為谷歌招募、培訓並維護了一支極其優秀的團隊，其中有最優秀的產品經理和最卓越的工程師。

「業務強」，或者「會溝通」，都能讓一個人在職場上獲得一席之地，但兩種素質都有，恐怕才是印度人笑傲群雄的秘密武器。

▲圖為新近走馬上任的谷歌母公司CEO「劈柴」

2

有用沒用學點管理

我有一位在矽谷高科技公司當manager的朋友E。他告訴我說，和印度人相比，中國工程師普遍有更強的「工程師思維」——做好手裡的技術活就行；而很多印度人不光做技術，還去學管理。

E手下曾經有一個印度小伙，非常聰明勤奮，幹了三年，突然提出要跳去做產品經理。E很捨不得他，挽留的時候才發現，小伙居然在特別忙碌的工作之餘，用了三年業餘時間，到名校去進修了一個MBA（工商管理）。

E說：「印度工程師兼修MBA的比例要遠遠超過華裔工程師，很多印度人在本國就學過了管理，有些印度人來到美國之後，要麼專職，要麼兼職，也都要去讀個管理學位。」

我問：「那是不是印度人就是喜歡學管理呢？」

E說：「也不一定，這就是一個民族的學習風氣。就好比從前咱們國內都說』學好數理化走遍天下都不怕』，就培養出一大批出色的理工科人才；如今重視學英語，很多人雖說並不喜歡，為了不落後也會去學。那不少印度人也是這樣，有用沒用，學了再說。當遇上公司需要管理人才的關鍵時刻，還真的就派上了用場。」

▲截圖自電影《三傻大鬧寶萊塢》

3

印度人有「融入」的強大慾望

印度人在美國（以及其他歐美國家）獲得空前成功的另外一個原因，其實是他們沒有退路可以走。

不信你可以分別去採訪一下10個中國人和10個印度人：「你們有沒有回祖國發展的打算呢？」

相信一定會有5個以上的中國人告訴你：「不開心了就回國唄，回國不一定過得比在美國差。」

而10個印度人里估計有9個半會告訴你：「我要紮根在美國。」

我有個印度朋友老Y，因為各種曲折離奇的原因，已經在美國呆了十幾年，卻離拿到綠卡仍然遙遙無期。老Y經常開玩笑說：「恐怕我靠兒子幫忙申請親屬綠卡，速度還比技術移民來得更快一點。」

美國移民法規定，年滿21歲的美國公民能夠為父母辦理移民。老Y的兒子是在美國出生的公民，現在剛上小學……足見老Y早就做好了打持久戰的準備。

因為不願意回國，以及受到綠卡排期的限制，印度人在職場上肯定比華人更加拚命，畢竟——不拚命你就回國了呀。

▲截圖自電影《起跑線》

知乎網友文小凱是一位金融交易分析師。她認為印度人之所以成功，是因為他們表現得更在乎，更有見縫插針的能力，從不輕言放棄。

「很多中國人有額外項目不想參與，有團隊活動，偶爾參與，更懶得組織。而很多美國人跟我們的想法類似，從小在優越的環境里長大，自我意識太強，我不享受的幹嘛要表現出特別在乎呢？」

「但大多數印度小夥伴卻不這樣認為。只要我還在這個公司一天，我就特別在乎這裡的每一個機會，而且一定要讓每個人都知道我特別在乎。」

「前段時間公司有個創新項目需要幾個人用額外的時間參與，所有美國和中國人都放棄了，只有印度人積極報名。借項目研究的機會，他們主動約公司高層聊天，組織同屆的內部分享，引薦自己的頂頭上司作為專家參與其中……當全世界都知道他在做這個項目的時候，他有了區別於別人的標籤——積極、活躍，願意付出和分享。」

「印度小夥伴C，他在公司的管培項目里，項目中有很多人都想換部門，問了HR，被告知不行，很多人就放棄了。

但C卻先跟一個團隊說我就想學習，用業餘時間幫你們做項目，然後跟自己老闆說，對方團隊需要自己的特長。

終於等到了機會，得知該團隊有一個管培準備辭職，他就去說服HR——現在有個位置空出來，我一直在做這個項目，對方又非常需要我……結果順利轉隊。」

▲截圖自電影《三傻大鬧寶萊塢》

4

華人能向印度人學習什麼？

首先要提高我們的溝通水平和溝通能力。

其實如今的在美華裔二代，以及接受過系統國際化教育的孩子，溝通能力早已比我們這代強了不止一點。在美國大學裡，我也能見到越來越多溝通能力超棒的中國孩子。相信假以時日，華人不擅長溝通的短板，一定能被補足。

其次是學習印度人的團結。

前不久在移民圈引起轟動的S386法案，要求職業移民取消國家配額，一旦法案通過，印度移民「綠卡排期過長」的問題會迎刃而解，更多印度移民將暢通無阻地進入美國。

▲S386法案的進度

而S386背後有兩大推手：一是亞馬遜/微軟之類的科技巨頭，從中我們可以看出印度裔科技大佬對提案的支持，和印度裔議員的全力推動；另一隻推手是印度裔移民成立的非營利組織「移民之聲」，而為了表示對該組織的支持，全美的印度裔一直在源源不斷地給他們捐錢。

印度人在移民問題上的抱團，真的和他們在教育上的抱團有得一拼。有個印度朋友就曾經告訴我說：「我覺得我們印度教育最大的優勢是——孩子是在一個聯繫得非常緊密的群體里長大的。」

「我們不光把自己家裡的孩子們放在一起養，社區里的鄰居也會把孩子放在一起養，讓大孩子來照顧小孩子。」

「在印度，如果某一家的孩子犯了錯誤，社區里的鄰居是有權去批評和管教的，反過來，如果誰的孩子遇到困難，大家也會一起幫忙……我們的孩子，就好像是大家的孩子一樣。」

說老實話，學術、溝通，咱們華人一直都在提高；而印度人這樣的「抱團」，才是我們最需要向他們學習的地方。