Costco可能會讓你大吃一驚的12件事情
許多商店都在報道「零售大潰退」，並為經濟復甦沒有帶來銷售的增長而迷糊的時候，Costco似乎正在銷售的很不錯呢。
該公司在上周公布了6月份強勁的銷售數字。消費者的消費量超過了分析師的預期，且同店銷售額也已經增長了6％。倉庫巨頭也通過其凈收入和國際銷售看到了新的動力。
Costco一直以來都是特立獨行的零售商。它有不同的運作，不同的銷售，這些都是它的驕傲。它四面都有競爭對手，包括沃爾瑪（WMT），亞馬遜（AMZN）和食品雜貨連鎖店，但沒有人能模仿Costco的業務運轉模式。從1.5美元熱狗和蘇打組合到備受歡迎的家庭用柯克蘭標籤就看得出來，Costco是自己從眾多的零售大軍中脫穎而出。
儘管它沒有廉價的倉庫模型，但Costco公司是一個複雜而微妙的公司，它已經能夠在時好時壞的經濟中茁壯成長。「所有我們正在試圖做的，就是賣的東西比別人便宜，但為達到此目的我們還有更多的工作去做。」前任首席執行官 Jim Sinegal告訴CNBC。
接著往下讀，去了解對Costco你可能不太了解的12件事情。
一、烤架烤雞是一個大生意
Costco每年以每隻4.99美元價格銷售6000萬隻烤架烤雞。這些不會給公司帶來很大盈利。事實上,家禽成本在過去的幾年裡一直飆升。「現在的利潤是很少的,」首席財務官Richard Galanti去年說。
然而,Costco繼續保持價格在4.99美元。為什麼?因為這些雞吸引住了想弄頓迅捷晚餐的客戶。這些雞被廣泛稱讚,它們甚至有了自己的Facebook頁面。
「當你已經裝了一套恰敏衛生紙和幾大塊切達乾酪，你不可能擋得住Costco的雞帶來的方便，」一名評論者如此說道吃貨。「實惠很可怕,在這個時代中這必須嚴肅考慮。」
二、會員富裕而忠誠
Costco真正擁有理想的會員基礎。一般會員都受過大學教育,擁有家庭,一年能掙100000美元,CNBC報告說。
研究公司Trefis報告說，成員非常忠誠,整體更新率為90.6%。三分之一的成員都在執行層,這意味著他們支付了兩倍的標準55美元年度會員費並在購物時得到2%現金返還。要獲得執行層會員得到的返現額，你必須花很多錢在Costco，而那些客戶就是這樣做的。
Costco的上一季度報告顯示其會員費收入增長近6%,達到了5.61億美元。來自這筆費用的資金幫助Costco墊付了基本開支,也是這家連鎖公司可以最低價格出售物品的一個原因。
三、會員正在老齡化
一個富裕而擁有家庭的會員基礎正在下滑?他們正步入老年,而Costco可否將他們更換成X一代或千禧一代，這尚不清楚。
亞馬遜與千禧一代更合拍,Motley Fool報道到。Costco則將自己側身於嬰兒潮一代,並將它的倉庫置於高收入地區。這一策略效果已經是很好,但這些地區並不是千禧一代的地方。
現在,年輕的消費者轉向了更為鄉村地區,在這裡他們不一定需要擁有一輛汽車。他們不要把嬰兒潮一代。有些人都會嘲笑那些將幾百美元花在一堆散裝倉庫貨物的地方的想法。
「到目前為止,Costco的優勢挫敗了亞馬遜的威脅,但當嬰兒潮時代老去時，事情可能就不是這樣了。」Motley Fool的Dan Moskowitz寫道。
四、員工熱愛自己的工作
我們都和傳統的零售員工打過交道，就是那種為了能夠掏出消費者癟癟的錢包有足夠的忍耐的僵硬的工作狂。在Costco並非如此,近500名員工給首席執行官 Craig Jelinek在Glassdoor.com上打出92%的支持率。
這和員工工資有很大的關係。Costco支付小時工平均20.89美元一個小時,《商業周刊》報道說。相比之下,沃爾瑪每小時支付12.67美元。大約88%的Costco公司員工也享有公司提供的醫療保險。
「我只是認為人們需要有健康福利來掙錢謀生。」Jelinek告訴該雜誌，「這也讓更多的錢回到經濟中來創建一個健康的國家。這就那麼簡單。」
大約15%的員工組織了工會,但你不會看到像其他公司與工會之間發生的那樣類型的鬥爭。「他們在原則上是我所共事過的最好的人。」Teamsters告訴《商業周刊》。
五、股票很低迷
Costco今年以來的股票並不出眾。2月份股價跌至近110美元,略低於他們於1月開市以來的118美元大關。遠不及同期6.5%的標準普爾500指數。
從最近發布的月度銷售收益判斷，公司的命運可能會扭轉。但現在這麼說還為時過早。投資者將密切關注該公司定於10月9日發布的第四財季收益報告。
六、Costco痴迷於廁紙
Costco比大多數零售商更關心廁紙。對此這裡有一個很好的解釋:衛生紙是該公司的頭號產品。
它僱傭技術人員測試了廁紙的厚度、強度和柔軟度,CNBC的報告說。它將商品經理派往旅遊廁紙廠,檢查從紙質到濕度水平到生產中使用的水的一切事物。
「你怎麼能不愛上一件你銷售的首要產品呢?」前首席執行官Jim Sinegal 告訴CNBC。
七、汽油價格會帶來傷害
Costco嚴格控制了大部分產品，只有一個例外:汽油。它的加油站通常毗鄰於倉庫商店,經常削弱競爭對手。因此,可以有排長隊等待的汽車。
據研究公司Trefis的看法，Costco可以低於市場價格6美分至12美分出售汽油。它的汽油打折是希望人們加滿油後,會去它的商店裡。
但油價不穩定的波動卻讓Costco得不到好處。汽油已經是一個低利潤的產品,價格的攀升使這家公司的錢都損耗在汽油上了。「價格每天上漲一鎳幣（10分錢）,我們就受到明顯的衝擊,」Sinegal曾經這樣說。那為什麼繼續出售汽油呢?因為它提高了Costco獎勵的客戶忠誠度。
八、Costco是一個巨大的葡萄酒零售商
該公司每年銷售超過10億美元的葡萄酒,並成為美國最大的優質葡萄酒銷售商。
Costco的一些最著名的葡萄酒都貼著屬於它自己的Kirkland商標,比如俄羅斯河谷簽名系列的霞多麗和盧瑟福Meritage。
在2012年，零售商的葡萄酒買家,Annette Alvarez-Peters曾激怒了一些葡萄酒迷，她告訴CNBC說,葡萄酒和衛生紙或錫紙沒什麼不同，「在一天結束的時候,它只是一個飲料,」她說。
九、Costco用花招讓你購買更多
你曾否停下來到Costco只為買一件東西,出來時卻裝了一個完整購物車?這是有原因的。Costco有一些聰明的花招而讓人們比他們計劃購買的更多。
其中一種方法是把所有的新鮮食品放在商店的後面,所以,客戶必須穿過大量的零售貨物才能走到那裡。
另一個技巧是在過道上不設任何指示。所以如果你尋找列印紙,舉個例子，卻不記得具體在哪裡,你最終可能會徘徊通過通道，那裡充滿了潛在的購買物。
十、熱狗和飲料是另一個大買賣
據《芝加哥論壇報》，四分之一個世紀以來，Costco一直保持1.50美元價格一個熱狗和一杯蘇打水,此間已經歷了五任總統。顯然,在這家零售商的美食大廳沒有發生通貨膨脹,。
Costco每年就這種套餐就賣出多過一億套。「我們的工作就是保持完整的價格點，」食品服務的副總裁Alan Bubitz告訴飲料行業網站 BevNET。
十一、Costco的貨物少於4000件
你在Costco的購物選擇並不多,而這正是高管想要的。典型的倉庫中只有不到4000件貨物,相形之下，典型的沃爾瑪購物中心有大約100000個獨立物品。
舉個例子，Costco只給你一種番茄醬,買不買隨你。這種模型的優點是,公司每一個標價的位置都有多個供應商投標,Costco談判就降低了成本。
十二、加價不會超過15%
Costco的任何物品不會加價超過15%。會員費給它一些財務自由可以保持低價格,再有就是透過其與供應商的艱難談判。
Costco高管的薪酬也不會提高很多。首席執行官Craig Jelinek2013年掙得540萬美元的薪酬,而沃爾瑪首席執行官Doug McMillon這一年的薪水是2600萬美元。
